对于2024年以及更长远的下一个十年，网易高禄峰当天还表示，网易公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

智造计划赶不上变化就是这个意思。反观奥运会，除螨除螨则几乎违背了上述的每一条经验。

第一个主要原因：吸尘项目越大，吸尘政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。真正想要让大项目按时、率高按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。准备是安全港，网易花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

所谓厕所实验，智造就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。其实，除螨除螨并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

卡尼曼在《思考，吸尘快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，吸尘就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，率高有数据和证据的支撑。当然，网易很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

林肯曾经说过，智造如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。庞大项目常常被认为是独一无二的，除螨除螨但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，吸尘而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。反观奥运会，率高则几乎违背了上述的每一条经验。